Agil führen über
Ländergrenzen hinweg
Agile Führung setzt neben Veränderungen in der Organisationsstruktur insbesondere eine veränderte Haltung voraus - ein agiles Mindset. Kompetenzen zu aktivieren und Teammitgliedern motivierende Rahmenbedingungen zu schaffen, ist dabei eine wichtige Führungsaufgabe. Über Ländergrenzen hinweg eine Kultur des Vertrauens und der Transparenz aufzubauen und zu erkennen, was jedes Teammitglied benötigt, um das eigene Potenzial in die Zusammenarbeit einzubringen, ist gerade in internationalem Kontext eine Herausforderung. Was bedeutet konkret Partizipation von Mitarbeitenden oder Unterstützung von selbstorganisierten Teams – hier können international betrachtet sehr unterschiedliche Perspektiven und Definitionen vorliegen.
Und natürlich nehmen persönliche und kulturelle Prägung Einfluss auf das Verständnis der eigenen Führungsrolle im Unternehmen. Schließlich ist auch die Führungskraft kulturell geprägt.
Wichtige Fragestellungen
Welche Wirkung haben das individuelle Mindset und die kulturelle Prägung auf den eigenen Führungsstil?
Wie wird Vertrauen aufgebaut? Fakten- oder beziehungsorientiert? Wie können Führungskräfte Rahmenbedingungen für eine vertrauensvolle Kooperation schaffen?
Welche Erwartungen haben international betrachtet Teammitglieder an die eigene Rolle, an das Team und an die Führungskraft?
Wie beeinflussen unterschiedliche Kommunikationsstile die Zusammenarbeit? Wie führt man direkte und indirekte Kommunikation zusammen, gerade wenn es um Feedback, Kritik oder Konfliktlösungen geht?
The international leader
Essential skills for global leaders
- Herausforderungen des agilen Arbeitens im interkulturellen Team
- Standortbestimmung: eigenes kulturelles Profil, eigene Haltung und Wertvorstellungen
- Agil führen: Hierarchieverständnis und Führungserwartungen im internationalen Vergleich
- Vertrauen im Team aufbauen und Commitment erzeugen
- Kommunikationsstile verstehen: Auswirkungen auf Gespräche, Feedback und Kritik
- Teammitglieder aktivieren und motivieren
- Entscheidungen treffen in VUKA-Zeiten
- Vielfalt und konstruktiven Dissens produktiv nutzen
- Eigene Kompetenzen weiterentwickeln: Handlungsfelder identifizieren, nächste Entwicklungsschritte planen
Leadership Specials
- Das Team in schwierigen Zeiten virtuell zusammenhalten und unterstützen
- Die Führungskraft als Coach und Facilitator
- In internationalen C-Level-Meetings erfolgreich auftreten, präsentieren und überzeugen
- Konflikte auf peer-to-peer Level im internationalen Kontext lösen
- Eigene emotionale Intelligenz stärken
- Toolbox für die internationale Führungspraxis – Methoden zur Förderung einer nachhaltigen Kooperationskultur
- Praxissession: Situationen aus dem Alltag einer internationalen Führungskraft – Videotraining mit Schauspieler